我要跟小狐狸一樣開心

摘自商周986期，何飛鵬筆
何飛鵬部落格：http://blog.yam.com/fpho


以下是文摘：
挫折，是上天最好的禮物。
BenQ這次併購西門子，希望走入國際市場，卻虧損三百億，每個人的解讀都不同。
投資人也要和BenQ一起吸收這虧損，也是抱怨連連。
但，我(何飛鵬)抱著正面看法，因為，他想要走入國際。
台灣大部份企業都是在台灣獨大，能像李焜耀般想走入國際想法的人很少。
在歷史上也有些是因為挫折而產生些成功的例子。(我懶，不打了...)
所以，這次嘗試，不妨視為一個考驗吧！

我的看法：
BenQ雖然在併購西門子這門生意上虧損了三百億，不過我覺得李焜耀很有膽！
之前有一篇商周寫到這門生意的失敗，是在於代工與品牌合併。
怎麼說呢？
台灣是以代工廠起家的，大多數沒有自己的品牌，BenQ原先也不例外。
大家都覺得，品牌與代工是不能並行的，一旦這樣做會失敗，可是，
李焜耀並不怕這點，他堅決嘗試，最後，BenQ的代工單越來越少。
為什麼？
因為，代工是擁有技術幫別人做，而自有品牌是有自己的技術。
當你有了自有品牌，別人不怕你抄他們的東西？怕阿，當然。
也因此，為什麼會有人說代工與品牌不能一起就是這原因吧！
在有了BenQ這品牌後，雖然代工單少了，可是我想品牌方面的營業也不差，
李焜耀就要靠著西門子躍上國際舞台，很可惜，他失敗了。
西門子原本虧損就很嚴重，很多人不看好這門生意，可是李焜耀似乎滿堅持的，
當然，結果也應證給大家看了。
很久以前，我曾看過一篇文章，他寫到，台灣最欠缺的，就是品牌！
台灣走代工的路線已經太久了，台灣是一個有經濟規模的國家，
可是，真正能夠展現於國際舞台的品牌，真的是少之又少，
唯有自有品牌，才會有可能成功。
最後一句是我個人的解讀啦，我會這樣說，是因為沒有永遠的代工，
你的技術一定會被突破，也會有可能失去訂單。
自有品牌就不會有這問題？有的，也是有的。
可是，如果能真正走上自有品牌的話，我想，要被打垮也是需要一段不合理經營的。
拿現在活躍於國際的一些品牌來看，
不就是正因為他們倍受大家喜愛，所以他屹力不搖嗎？
有了消費，就有毛利，有了毛利，就有投資，
有了投資，就有開發，有了開發，就有新產品
有新產品，就有消費
這是一個循環不息的過程。
李焜耀雖然在這次進軍德國品牌而走向國際市場的計畫失敗了，
不過我相信，在未來，他有了這次教訓
將可以更加往前推進，帶領BenQ走向國際。
我的論點和何飛鵬的想法是差不多的，只是我的解讀和見解沒他深入。
永於嘗試，不畏挫折，才有機會更加往前邁進！